7月20日，襄陽軸承公司在206會議室召開了上半年經(jīng)營分析會。會議由公司副總經(jīng)理袁湛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。三環(huán)集團(tuán)總裁王漢榮、運(yùn)營管理部總經(jīng)理陳植及財務(wù)部副總經(jīng)理張貴榮等應(yīng)邀出席了會議。

公司戰(zhàn)略經(jīng)營管理部首先通報了公司運(yùn)行情況，針對上半年工作中存在的差距項，總經(jīng)理張雷和與會人員進(jìn)行了深入分析和討論，并提出下半年工作的改進(jìn)措施。

公司黨委書記、董事長高少兵指出，集團(tuán)年中工作會后，襄陽軸承公司時間行動起來，以自我加壓的責(zé)任感和時不我待的緊迫感推動各項工作落到實處，對外積極開拓市場，對內(nèi)狠抓綜合降成本，取得了很好的效果。下半年，將繼續(xù)以此為抓手，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，提升公司經(jīng)營效益。

三環(huán)集團(tuán)總裁王漢榮強(qiáng)調(diào)，面對下半年新目標(biāo)、新起點，襄軸公司決心大、動作快、措施實，集團(tuán)公司高度重視襄軸公司發(fā)展，將繼續(xù)全力支持襄軸“外拓市場、內(nèi)上管理、全面提升”的發(fā)展計劃。他指出，下半年一是要精心策劃，圍繞目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解；二是要進(jìn)一步聚焦產(chǎn)品、開拓市場，提升產(chǎn)品競爭力；三是要建立健全月度分析會議制度，每月與目標(biāo)對標(biāo)，消除短板。

（來源：襄陽軸承）